2024年，县供销社坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神和关于“三农”工作的重要论述，认真落实县委、县政府和市供销合作总社工作要求，围绕“丰都供销七件事”，夯结构、垒矩阵、强应力、拓疆土，各项工作取得显著成效。

一、强化社务管理

（一）坚持党建统领。一是强学悟。深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大和二十届三中全会和习近平总书记对供销合作社工作的重要指示批示精神。通过系统咀嚼学与领导专题讲叠加转化，厚植政治理论素养，提升“政治三力”，增强“责任感、认同感、获得感和实效感”。二是创品牌。围绕“金融牵手供销· 助力乡村振兴”联建、农业社会化服务和党员志愿服务创建“党建＋金融＋供销”、“丰都供销农业社会化服务”、“供销红岩先锋志愿服务队”供销党建品牌。三是抓外宣。全年被重庆合作总社官网采用100篇、《重庆供销合作》采用3篇、县委办采用10篇、县政府办采用21篇、《重庆学习平台》采用1篇、《华龙网》采用1篇、《丰都日报》采用9篇、《丰都电视台》采用8篇、《丰都手机报》采用31篇、丰都新闻网1篇、编印《丰都供销》16期。四是严考评。认真落实“一把手”责任制和“一岗双责”，社领导班子成员在党建工作中发挥关键引领和示范带动作用，将绩效评价结果运用作为全体党员干部奖惩、晋升职级的重要依据，对反映出的问题不足针对性整改到位。

（二）做实“双线运行”。提质社机关主导的行业指导体系和社企支撑的经营服务体系双线运行机制，推进治理能力现代化。一是健全组织。进一步完善机关科室职能，健全社有企业服务功能，布局中心供销社划设，实现有效组织。二是突出“三会”。配齐选强社机关理事会、监事会主任人选，充分履行理事会、监事会、社员代表大会“三会”制度，强化行业指导和内控管理作用，联合社、基层社、农合联运行更加规范。三是理顺关系。按照理事会授权，强化社有资产监督管理，科学谋划组建供销集团，建立健全社有资产管理、产权转让、项目投资、薪酬绩效、风险防控等系列制度，逐步实现由“管资产”向“管资本”转变。四是密切联系。制定《丰都县供销社成员社入社办法》，广泛吸纳恒都农业、光明食品、雪玉香葱等农业龙头企业为成员社，建立对成员社的工作考核机制，强化为成员社服务的工作导向。

（三）注重规矩规范。一是修订完善《“三重一大”事项集体决策制度》《社有资产管理办法》《社规范加强社财务管理通知》《考勤管理制度》等制度办法，备好“常用药”“急救箱”，确保社政治生态良好。二是加强员工管理。坚持党管干部原则，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，严格机关员工日常管理和考核。坚持公平、公正、公开原则向社会招贤纳士，通过笔试、面试、体检和综合测评程序，从478名考生中择优录用2名人员到社属企业工作，完善聘用合同，为社有企业发展输送优质人才。

（四）强化素质提升。全年开展业务能力与素质提升培训13次，其中公文写作、数字重庆、文明城市创建等素质培训3次；废弃农膜回收利用、农业社会化服务等专题培训3次；乡镇农合联组建、财务、统计人员业务培训等业务培训7次。

二、注重实干实绩

（一）蹄疾步稳改革。一是由我社代拟的《丰都县推进生产、供销、信用“三位一体”改革，加快构建新型为农服务体系的实施方案》经县政府常务会议、县委常委会会议审议通过后正式印发执行。二是规范组建“1＋7＋1”农合联。2024年12月10日丰都县农村合作组织联合会正式开会成立，发起会员单位57家，涵盖全县农业产业化龙头企业、农民专业合作社示范社、涉农金融机构（银行、保险、担保）、社有企业、涉农行业协会、基层供销社和农村综合服务社代表等单位。指导成立兴龙、三元、许明、双龙、名山街道、树人和包鸾等7个乡镇区域农合联，发展会员350家。围绕县“1＋4＋X”农业生产布局和“一主两辅”特色产业组建了花椒产业农合联。

（二）打造服务矩阵。一是投入370万元采配大中型农机设备108台（套），建成7个供销区域性为农服务中心，完成年度社会化服务面积3.5万亩；二是发放统一服务服装200余套、采配农机贴上统一服务标识；三是对供销为农服务中心年度服务情况开展星级评价；四是建设县供销为农服务中心，打造综合示范基地；五是通过扶贫832、抖音直播、展会等平台销售县农特产品1亿元；六是为187家农民专业合作社、共富农场等涉农经营主体提供代理记账、税务申报、工商代理等基础服务，发放“三社融合”贷款3500万元。

（三）抓实农膜回收。通过乡镇赶场天、召开院坝会、深入田间地头等方式在6个乡镇集中开展农膜回收利用宣传，发放宣传雨伞700把、手提袋1500个、宣传资料5000份。全年回收废弃农膜701.66吨（地膜491.60吨、棚膜210.06吨）、肥料包装物200吨，全部交售加工成塑料再生颗粒，农膜回收率达93.48％，回收加工量列全市第二，市885考核指标事项稳居全市I档前列。

（四）抓农村流通服务。一是控股社企重庆渝名桂山电商公司建成标准直播间8个，年网销农产品600吨、1200万元；二是控股社企重庆灏瑞达企业管理公司筹措资金400万元建成南天湖长庆子农贸市场（经营面积730平方米，拥有固定摊位81个、活动摊位15个，涵盖了蔬菜、水果、肉类、山货、活禽、水产、干鲜和粮油等生活必需品类）；三是指导协调名山街道供销社投资1500万元建设供销数字化农产品集采集配中心，占地面积7亩，冷冻、洗选、加工、检测、包装和分拣六大功能区初步形成。

（五）指标表现抢眼。系统全年实现购进总额53.14亿元、销售总额64.06亿元、消费品零售额20.52亿元、商品交易市场交易额14.33亿元、汇总利润3374万元、资产总额2.15亿元、所有者权益1.73亿元，较去年分别增长7.65％、7.73％、13.51％、25.47％、17.77％和12.66％。

（六）助力文明创建。投入2万元新建垃圾中转站，彻底根治县丁庄再生资源综合分拣中心临街堆放垃圾顽疾；更新公益广告8处、清理牛皮癣1500处、剔除脱落瓷砖墙体4面、清理乱搭乱建占道经营12处、更换楼道及院坝路灯50盏，补配消防器材（灭火箱15个、灭火器9个、水枪29把和水带28根）。做法成效得到县文明创建办高度肯定。

三、2025年工作打算

一是做靓党建品牌。“党建＋金融＋供销”“丰都供销农业社会化服务”和“供销红岩先锋志愿服务”，丰都供销党建品牌的“形”有了，但如何抓好抓实需要用心用力。

二是质效组设集团。秉持“科学规设、突显主业、功能开放、开放办企、社企协同”的原则组设丰都供销集团，按现代企业制度运行，注重结构力和扩展性，提高市场化组织程度。

三是划设中心供销社。全县划设6个中心供销社，选聘好经营管理负责人，坚持叠加赋能综合服务，将其打造成为真正服务“三农”助力振兴的市场主体，实现“有效组织、组织有效”。

四是项目提速追质。县供销为农服务中心、丰都供销农庄和渝东北农业社会化服务综合实训基地等拳头项目急不得慢不得，必须脚踏实地才能打造具有丰都辨识度和行业影响力的供销品牌。