12月26日，丰都县供销社理事会主任杨华主持召开系统农业社会化服务专题会，业务科、7个区域性为农服务中心负责人、石柱农资公司、新农人代表参加。

会议听取了业务科负责人邱兴洪情况通报（年度试点任务推进完成情况、供销区域性为农服务中心星级评价初步情况、年度社会化服务协议履约情况，明年试点任务争取情况，小户、大户认定标准，跨年服务作业认定规则和系统环节合作效能提升）。会议认为，系统各服务主体任务领受积极、实作效果好、能力有提升，但仍需县社统筹引导强化。会议统一了明年服务小户、大户认定标准及跨年服务作业认定规则，就系统环节合作效能提升提出了明确要求。

其次，系统各服务主体负责人围绕“年度试点任务完成情况（面积、种类、范围、进度）、能力建设情况（农机数量、类别，机手数量、持证情况，管理人员情况，机库建设情况，办公住宿场所情况）、明年能力建设打算（拟自购农机种类、数量，增加机手、管理人员数量，场所建设规划）、明年试点任务拟承接情况（面积、种类、范围）”逐一汇报发言。会议指出，系统各服务主体的服务实力和能力均有提升，管理明显加强，但阵地建设、综合保障等总体较薄弱。

最后，杨华主任充分肯定了年度系统社会化服务成效并由衷感谢大家的辛勤付出和探索追求，他强调要求：一是践初心。经过两年多奋力，丰都供销农业社会化服务从无到有，规模初具、效果初显、未来可期。我们应矢志躬耕服务丰都、积极拓展周边、画划九宫格、拉伸服务链，努力成为丰都供销新名片。二是常复盘。成败得失、酸甜苦辣、利益分配、关系协调、管理调度和人性触碰等年度过程情况应结构性复盘梳理，既沉淀析出又起底清盘。三是给支持。县财政年底资金平衡通兑艰难，项目补助资金划拨县社尽全力争取，如未能到位或效果不好，县社设法协调资金在春节放假前按40％预拨兑现给各服务主体，望大家理解珍惜。四是强管理。系统机手、农机实行统一库管理。引导机手培训考证一专多能成为复合型人才。建好农机一张网、服务一张图，做到信息共享和效率配置。五是建分队。收回县社配供的植保无人机组建无人机分队1支，县社配供的拖拉机协作联营组建2支拖拉机分队（丰都南岸、北岸各1支），实行效率化重组专业化运行，追求功效最大化。六是育龙头。组设丰都供销农业社会化服务龙头企业1个（由县供销集团控股），秉持“机制创新、先进适用、紧要必要和持续领航”原则，按现代企业制度运行，提高市场组织程度。