云阳县供销联社监事会严把事前监督、事中监督、事后监督三个“关口”，对社有企业的重要经济活动和重大项目建设进行全过程、全方位、全覆盖的监督，有效防患4家社有企业经营管理风险，确保社有企业健康发展，社有资产保值增值。

一是严把“事前关”，做好风险预防。坚持目标导向、提前介入，全面参与社有企业管理和社有资产的运营。积极参与重大项目初选、立项和重大经济活动的市场调研、可行性论证，进行事前风险评估，减少亏损发生，确保社有资产保值增值。通过“前置监督”，不断强化对社有企业资金的投资、投向和运营监管，全力抓好生产经营的风险预防。

二是严把“事中关”，做好风险控制。坚持问题导向和过程监督，积极参与经营活动和项目建设。对重大经济活动和重大项目建设过程进行全方位、多角度、深层次的监督管理。通过实施过程监督，确保重大经济活动过程中不出现跑、冒、滴、漏和重大项目实施过程中的人为管理不当造成的亏损，有效控制过程风险。

三是严把“事后关”，做好风险处置。坚持结果导向和靶向发力，有效推动社有企业提质增效。通过对社有企业经营管理、财务状况及其他重要业务进行全过程、全方位、全覆盖的有效监督，确保社有企业按照法律规定进行运营与管理。