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党建工作丰都县供销社强化服务保障提升统计质量
大中小近年来，丰都县供销社认真落实市供销合作总社统计工作的安排部署，扎实推进《供销合作社统计调查制度》落地见效，全面、客观、及时地反映了供销综合改革、系统经济发展等方面取得的明显成效。
一、领导高度重视
1．制定印发《丰都县供销系统统计会计工作考核办法》，明确职责要求、有效分解任务，把按时报统与报统质量作为年度考核的主要依据，出台统计奖惩政策、落实统计经费保障，提高统计人员的责任心和积极性。
2．供销系统统计工作量大、面广，需要相关科室协同才能完成。社主要领导亲自过问，分管领导推动落实，科室根据职能分工，对提供的数据承担相应责任，提高各科室对统计工作的参与和重视度。上报时层层审核把关，确保数据的真实性和完整性。
二、规范运行操作
1．建立原始台账。原始台账是统计报表的基础，要做到便统计、易解释、可溯源。遇到有些单位不配合统计调查的情况下，就通过当地党委政府或者相关部门，以电话访问、实地观察等方式进行了解掌握。
2．加强人员培训。定期对系统统计人员就统计法律法规、基础知识、统计报表等内容进行培训，全年开展统计联网直报人员专题培训2次，培训人数104人次。针对培训后仍不理解的内容，通过视频、电话、送教上门等形式，实行一对一讲解，为基层统计人员答疑解惑，根据每个企业的情况进行量身指导，确保每一名统计人员，掌握填报流程、理清逻辑关系、明确报送任务、清楚报送时间。
3．提升数据质量。统计人员每季度深入基层调查走访，同乡镇经发办、基层社了解辖区内新增专业合作社和企业的经营情况、规模类型，认真核对基础台账，保证数据准确无误、应统尽统。并强化对统计数据的审核评估，关注数据之间的匹配衔接和异常波动，及时发现和反馈基层报表中的逻辑错误，确保统计数据质量。
三、认真统计分析
每月将系统的经营数据与上年同期、市场经济发展的状况和趋势、系统内及系统外的状态和变动，进行认真对比和全面分析，根据现状分析自身业务发展态势，找出差距与潜在问题，为调整经营策略提供对策建议，力争把统计数据搞准、搞全、搞实。
