2024年，我社农业社会化服务试点工作以丰都县农民合作社服务中心公司为主体、供销区域性为农服务中心为站点，强化设备配置和力量编组，围绕数字供销，开发农机服务“一件事”应用，作为能力展示、服务提供、订单接驳的信息平台，为基层社会化服务赋能，为全县供销系统农业社会化服务标准化作出应有贡献。

一、扎实推进　

（一）领导高度重视。6月4日杨华主任主持召开年度系统农业社会化服务专题会，对申报主体、任务认领、流程环节等安排部署；6月25日印发了《2024年社农业生产社会化服务工作实施方案》（丰供发〔2024〕8号）；9月26日杨华主任主持召开社农业社会化服务专题会，听取6个服务主体负责人农业社会化服务试点项目环节服务、任务完成、收费情况、困难问题、下一步打算、相关建议等，就任务推进情况进行盘点和再部署。

（二）确定服务主体。经自主申报、乡镇审核，我社与县财政局和农业农村委联合评审且公示无异议，确定了6家服务主体：丰都县许明寺镇供销合作社有限公司、丰都县兴龙镇供销合作社有限公司、丰都县三元镇供销合作社有限公司、丰都县保合镇供销社有限公司、丰都县双龙镇供销合作社有限公司和石柱土家族自治县农资有限公司丰都分公司。

（三）落实服务面积。共签约面积3.5万亩，其中水稻和玉米3万亩完成了全部服务环节，油菜0.5万亩完成了耕、种2个环节。做实水稻、玉米社会化服务电话抽查和实地验收（按申报面积电话抽查5％、实地抽查10％）。

二、主要成效

（一）矩阵基本形成。争取县涉农统筹整合资金200万元和市级“三社”融合专项资金170万元，做到“六个坚持”（坚持全县一盘棋、坚持先进适用、坚持县社统筹、坚持两个让利、坚持兜底保障、坚持迭代升级），综合县域农业禀赋、历史存量基础、骨干产业布局、地形地貌地力和服务辐射半径等要素，建成了7个供销区域性为农服务中心（栗子乡、兴龙镇、三元镇、许明寺镇、保合镇、暨龙镇和包鸾镇），秉持“先进适用、适当超前、专业咨询、有效比价、即采即配”原则，采配大中型农机设备108台，裹协各服务主体农机设备200余台，丰都供销农业社会化服务矩阵基本形成。

（二）能力明显提升。通过不懈努力，供销社会化服务主体由2个扩大为6个，农机设备由不足100台增加为300余台，专业机手由不足30人增加为80余人。服务能力由2万亩／年增加为5万亩／年，各服务主体需求响应、管理协调能力明显提升。

三、存在的问题

一是南岸乡镇地形制约。多系丘陵、高山，田地小块、海拔落差大，不便农机作业服务。

二是基础设施不完善。田地进出道路硬化修缮不完善，标准改造滞后，宜机程度低。

三是专业人员较少。全县农机专业人员少，维修人才紧缺。

四、下步打算

一是督促各服务主体加紧完成剩余服务环节，规范台账管理，完善佐证资料。

二是委托第三方机构审计，核实服务面积、服务对象、服务环节等。

三是召开年度总结会，认真复盘总结阵地建设、宣传营销、成本管控、经营管理、作业规范和设备维护等。

四是吸纳有意愿、有经验、有实力的社会化服务先进力量，合资设立农业科技公司，组建专业团队，搞好分割接驳，画好九宫格，拉伸服务链，勇敢走出去。