一、基本情况

万州区供销系统有全资及控股企业7家（其中：农业项目综合开发企业1家，农资配送企业3家，农业社会化服务企业1家，农产品流通企业2家）、基层社12家全面参与农业社会化服务工作，全系统农业生产设备达80多台套，直接从事农业社会化服务的人员达150余人。2023年，全系统社有企业及基层社托管土地耕种面积4万亩，农业社会化服务面积达35万亩次；全年配送农资化肥8万余吨，占全区农资配送市场份额达70％以上，并服务周边开州、云阳、利川等区县；积极开展线上线下农特产品销售，年农产品销售额近8000万元。

二、主要做法

（一）强化资源整合，着力搭建运营平台。一是深化社有企业改革。加大社有企业改革力度，组建“三峡供销集团公司”，重组宜稼欣农业集团公司、绿良鲜农产品商贸公司、种得乐农业服务公司，分别主营农业项目开发、农业社会化服务、农特产品销售等业务工作，切实发挥龙头企业的引领作用。二是不断夯实基层基础。投资1500余万元建成投用的4个区域为农服务中心，全部达到“四有”要求，为农服务综合能力明显加强；规范运营48家基层供销社，积极融入农业社会化服务工作；带动235家村级综合服务社开展农产品销售、农资配送等业务。不断完善的组织体系为全产业链参与农业社会化服务奠定了坚实基础。

（二）强化投入保障，着力增强综合实力。一是加大设施设备投入。近两年，社有企业和基层社投入600多万元购置农业社会化服务设施设备，参与农业社会化服务的综合实力明显增强。二是加大人才培养引进。加强校企合作，与重庆三峡学院、重庆三峡职业学院等院校和科研机构签订合作协议，指导社有企业开展农业技术服务，帮助企业培训农业技术人员，从院校引进农业技术人才15人，为农服务的整体能力水平明显提升。

（三）强化试点示范，着力提升服务能力。一是加强示范引领。近两年，区供销系统以参与3万高标准农田建设运营管理为突破口，着力打造白土片区万亩“供销优质粮油示范基地”，在基地开展“耕、种、防、收”等农业社会化服务试点示范，推动了区供销系统全面参与全区农业产业发展。二是注重品牌建设。注重农业服务规范化、标准化、品牌化建设，全力注册打造“种得乐”服务品牌，推动农业社会化服务高质量发展。

（四）强化整体联动，着力拓展服务领域。一是切实担负农资保供责任。扎实推进全国供销系统“绿色农资”升级行动试点，健全“区—镇（乡）—村（社）”三级农资销售经营配送体系，全区564个网点直接将农业所需农用物资送到田间地头。二是深度参与农业耕种防收。集中调配系统农机生产设备和技术力量，组建32支农业专业服务队，全年深入田间地头开展代耕代种、统防统治、土壤改良等农业服务。三是切实助力农特产品销售。社有企业绿良鲜农产品商贸公司切实发挥龙头作用，带动基层社和村级综合服务社开展“线上线下”农特产品销售，切实打通了区内102个农民专业合作社农产品销售难的瓶颈。

三、工作成效

一是得到了广泛认可，展示了供销形象。近年来，万州供销系统以积极参与高标准农田建设运营为契机，积极探索农业社会化服务新路径和新举措，得到了各级领导和各方面的广泛关注和高度认可，有效提升了供销为农服务的知名度和影响力。今年1月，《中华合作时报》头版头条对万州供销合作社探索的高标准农田建管模式进行了专题报道，市级、区级媒体对区供销系统参与乡村振兴成果报道20余次；在全市高标准农田建设电视电话会议上，万州区供销合作社参与高标准农田建设运营的典型案例在会上作经验交流，得到了市政府郑向东副市长的充分肯定。

二是争取了重视支持，壮大了综合实力。区供销合作社在为农服务中主动担当作为的工作态度和取得的实实实在在成效得到了区委区政府以及相关部门的高度认可和倾力支持，陆续将一些重大项目交由供销系统来实施，给予扶持政策及项目资金支持，壮大了社有企业的综合实力。区政府将投资近1.2亿的3万亩高标准农田建设运营项目交由社有企业实施；区财政局2023年对社属农资企业政策项目补贴更是高达327万元；区农业农村委、区商务委、区科技局等部门在农业项目、流通网络建设和农业科技方面都给予项目资金支持。

三是锻炼了干部队伍，提升了能力水平。通过参与高标准农田建设运营，把干部职工推向“三农”一线进行实践锻炼，在田间地头摸爬滚打，使干部职工得到较快成长，真正成为了为农服务的行家里手，为下步更好开展农业社会化服务提供人才人力保障。同时也提振了系统干部职工的精气神，坚定了回归主责主业、主动担当作为的信心和决心。