3月10日上午，万州区供销社2021年度工作会议召开。区供销社领导班子成员及机关全体职工，区供销社全资、控参股企业领导班子成员，基层供销社法人代表、部分农民专业合作社、开放办社企业、农合会成员单位、行业协会和离退休代表，共计140多人参加会议。区供销社党委书记、主任黄祖樑作工作报告。区供销社党委副书记、副主任雷必学主持。

本次会议是在“十三五”圆满收官、“十四五”开局起步时刻召开的一次重要会议。会议认真贯彻区农村工作会议和市供销总社2021年工作会议精神，回顾总结了2020年和“十三五”工作，全面部署下一步重点工作，以思想的高度统一、步调的高度一致为全面推动乡村振兴贡献力量。

黄祖樑作题为《深化改革实干奋斗，为服务“三农”全面推进乡村振兴贡献力量》的工作报告。他指出，2020年区供销社系统在区委、区政府的正确领导下，在市供销总社的大力支持下，全系统广大职工战疫情、保供给、闯市场，不畏艰险、排除万难、拼搏奉献，取得了实实在在、有目共睹的成就，为“十三五”顺利收官画上圆满句号。完成销售总额49.77亿元，同比增长12.19%；连锁销售额4.7亿元，同比增长13.16%；实现利润6511万元，所有者权益12.36亿元，资产总额增长7.5%。2020年获得市总社目标任务考核一等奖。

黄祖樑指出，“十三五”是供销社历史上又一个具有重大意义的5年，是最有作为、最为辉煌的5年。一是供销合作社综合改革取得显著成效。综合改革获得了全国供销合作总社、重庆市总社和区委区政府的肯定。2次获得全国总社“百强县级社”称号，进入“50强”。二是推动党建工作与生产经营深度融合，以党建引领促进供销事业发展。三是主要经济指标连年增长。5年共计实现销售总额180亿元，比“十二五”增长37.40%；实现汇总利润2.3亿元，比“十二五”增长91.60%。连年获得市供销总社目标考核一等奖。四是企业全面发展经济实力不断增强。区供销社全资和控参股企业从24家发展到69家，昌隆公司总资产7亿元，净资产6.71亿元；营收达到3.65亿元/年，利润2000万元/年。五是全区供销社基层组织全面恢复与农民利益联结更加紧密。实现了基层社每个乡镇“全覆盖”；农民专业合作社实现了每个行政村“全覆盖”；常住农户入社入会率已达到89.69%。六是为农服务能力大幅提升。农资市场份额占全区的70%，组建飞防服务队1支，代耕代种、机播机收服务队2支，统防统治、土壤改良等农技团队20支，测土配方站5个、庄稼医院100个，构成了万州区全产业链农业社会化服务体系。5年服务面积达到100多万亩次。七是脱贫攻坚取得成效，实现了茨竹乡3个贫困村全部摘帽，598户2082名贫困人口全部脱贫。在面上，切实履行了区脱贫攻坚领导小组成员单位职责；在点上，切实履行了帮扶集团牵头职责。

黄祖樑强调，展望“十四五”，到2025年，供销合作社在推进乡村振兴中作用更加凸显、贡献更加突出。一是系统发展规模不断壮大。全区供销社系统实现销售总额100亿元、农资销售额5亿元、农产品销售额30亿元，消费品销售额3.5亿元，再生资源销售额3亿元，农资电子商务销售额占农资销售比重20%，农产品电子商务销售额占农产品销售比重15%，消费品电子商务零售额占系统消费品零售额比重10%。发挥昌隆供销社集团公司龙头引领作用，培育年销售50亿元的企业1个,力争1家公司进入上市辅导期。二是供销系统发展经济效益不断提升。到2025年，5年共实现企业汇总利润4亿元，其中全资控股企业汇总利润2亿元，参股企业及开放办社企业汇总利润2亿元，土地全托管面积3万亩，农业社会化服务50万亩。三是基层组织体系建设不断完善。全面提升基层社发展质量，基层社示范社达到30个，改造农村综合星级服务社50个，规范发展农民专业合作社50个，规范农民合作社服务中心1个。四是企业风险防控能力不断增强。企业资产负债率60%左右，企业净资产收益率不断提高。

针对2021年重点工作，黄祖樑从7个方面做出具体部署。 一是继续深化综合改革，完善体制机制。建立健全“三会”制度，构建联合社主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系。区供销社顺利召开万州区供销社第一届社员代表大会。编制并开始实施《万州区供销合作社“十四五”发展规划》。二是持续推进“三社”融合，促进“三变”改革。打造经营项目多、经济实力强、服务功能较完善的基层社示范社。推广“基层社+专业社+村集体经济组织+农户”模式，打造农村综合服务社。打造4个亮点基层社。农民合作社服务中心开展代融、代账、代管、代办等综合性服务，推进专业合作社信用评价体系建设。推进“三社”融合发展与“三变”改革深度结合。三是提升为农服务能力，形成全产业链为农服务新格局。全区供销系统形成“1（万州供销为农服务中心）+2（区农民专业社服务中心、供销社农副产品展示馆）+3（长岭社+柱山社+高梁社）+N”的为农服务“窗口”形象。四是构建农村再生资源回收体系。建立以村级回收点、乡镇（街道）回收站为支撑、区级加工企业为龙头，实现可回收资源分类回收、集并处理、综合利用为目标的回收利用网络体系。五是发挥昌隆集团的供销系统龙头企业作用，促进社有企业发展。推进社企分离，强化内部联合，加强对外合作，盘活社有资产，使资产变资本，资本变资金，找准主导项目，做大经营规模，提升经济实力。茨竹生态康养小镇全年开工建设56亩康养项目、1000亩农业项目。加强万达开川渝统筹发展示范区和“万开云”四地供销项目合作。带动子公司转型升级。六是全面从严治党、从严治社，推动改革发展行稳致远。为全区供销事业的发展，积极营造风清气正的良好氛围。七是建设一支忠诚、干净、担当、“一懂两爱”的供销队伍。开展党史学习教育，优选配强供销系统干部，注重培养锻炼年轻干部。

会议对2020年度考核的一、二、三等奖及为农服务特别贡献奖单位进行了颁奖，顺丰农资公司、区农民专业服务中心、恒发贸易公司作经验交流发言。