合川区供销社以“三攻坚一盘活”为抓手，以社有资产保值增值为核心，以健全管理、加强监督为手段，完善社有资产监督管理体制机制，促进社有企业健康良性发展，不断提升了资产利用率，有效盘活社有资产。　

一是强组织。完善社有资产管理委员会，明确供销社理事会是本级社有资产及基层社资产的所有权代表及管理者，行使出资人代表职责，监事会行使监督职责，制定社有资产监督管理办法，强化社有资产管理。

二是优管理。建立健全资产内部管理制度，建立房屋土地资产台帐，登记确权所有资产，全部权证由专人统一保管，资产盘活利用由专人负责。

三是控风险。完善风险内部控制制度，切实加强对外担保、出租管理、维护维修等风险管理，用制度规避风险、用机制控制风险、用责任降低风险，实现资产平稳保值保全。