一是提高政治站位，迅速安排部署。县供销合作社党组高度重视，将巡察整改落实作为当前一项重大政治任务，成立由党组书记任组长、班子成员任副组长的巡察整改落实工作领导小组，负责督促落实问题整改工作。党组书记组织召开巡察反馈问题整改落实方案研究会2次，党组会13次、中心组学习会11次、理事监事会议4次、职工推进会7次，扎实推进巡察整改落地成效。

二是层层压实责任，细化落实举措。印发《整改落实方案》，针对13个突出问题32个表象建立整改工作台帐，增添举措84项，明确责任领导、责任科室、完成时限等，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。　

三是强化完善制度，防止问题反弹。着力建章立制，注重长效，建立健全制度规范，目前已修订完善机关内部管理制度、监事会工作规则、项目管理、社有资产监督管理、企业选人用人管理办法等内控制度16项，规范工作行为，严明工作纪律，防止整改问题的反复和回潮。

四是严格督促检查，确保取得实效。切实加强对整改落实全过程的督导检查，采取周汇报、月小结阶段推进，党组书记对整改工作亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办，听取整改进展情况汇报，协调解决遇到的各种问题，确保整改取得实效。截至目前已完成12个问题31个表象的整改，整改完成率达到98％。